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你花在辦公室的時間，甚至多過待在家裡的時間？你看到同事的頻率，比看到父母的頻率還高？如果答案是肯定的，不妨透過以下的方法，好好跟同事當起朋友：

創新不易，要尋找具創新能力的人才也是一大挑戰。誰不想在面試那關就慧眼識英雄？管理顧問Lisa Bodell認為，只要訪談問題問得對，就能搶先一步篩選出你所需要的人才。

Lisa指出，創新人才必須具備五項關鍵技能，即策略想像力、提出顛覆性問題的能力、創意解題能力，以及應變力與韌性。

創新不是喊喊口號。若領導人只是說得一口漂亮話，卻沒有任何鼓勵創新的動作，那麼，要員工自動自發把領導人的發言當一回事並不容易。想要打造一個各類點子能百花齊放的環境，領導團隊就得以實際的作為告訴員工，創新，是玩真的。

離職的風險很大，所以之前一定要想清楚你確定要這麼做。你有沒有仔細將優缺點寫下來並權衡利弊？你有沒有和職業顧問或信任的人討論過？他們提供了甚麼樣的建議？你真的準備好離開了嗎？建設性地思考，你將如何以專業又友好的方式處理這件事。以下是一些恰當的步驟。

美國一項研究揭示，熟練不一定能生巧，但是靜坐（冥想）可使人邁向成功之門。有些人無論付出多少努力，對於所投入的工作、運動或愛好都無法專精，因為邁向完美的關鍵要從心靈下手。

美國經濟仍走在崎嶇的復甦之路，失業率仍然偏高，企業仍不願招聘全職員工，如果你是老闆，可能認為員工在經濟不景氣時一定很珍惜這份工作。

但令人驚訝的是，美國每月辭職人數已升至247.5萬人的四年來高點，遠高於2009年金融危機的170萬人低谷，這意味員工對自己的專業技能更有自信。

根據一項訓練與發展雜誌（T+D）的研究指出，讓員工休該休的假，員工的工作表現會變好。

一項調查顯示，一週45小時的工作時間（早九晚五）中，很多人有17個小時（相當於將近兩天的時間）工作效率不佳；在美國，大多數人認為，在45個小時的工作時間中，自己有16個小時效率不高，這確實不是一個小問題。

領導力是主管重要的課題，但沒有任何人或企業，把領導力視為一種「職業」。

根據DDI美商宏智國際顧問公司的調查，光是美國就有超過1,000萬個領導者，但其中很少人認為自己是專業的領導者。DDI認為，這可能就是為什麼全球領導力的品質，充其量也只是中等水準的原因之一。

牛津大學的心理學家科萊特博士向《英國郵報》介紹說，幾種不同的微笑可以給予別人不同的印象。科萊特博士表示，揚眉微笑代表願意順從，這種微笑給人沒有威脅的感覺。相反的，壓眉的笑容給人一種強勢的感覺，在交談中處於主導或佔優勢的一方，特別是在生意交談中或工作面試中起作用。

幾乎每年職等晉升的人事命令發布之後，人資部門都會接到一些自覺「不公平」的申訴事件。

人事升遷惹來一肚子氣，通常有兩種類型的同仁情緒反應最大：

不同於一般的社交場合，在正式商業場合，必須考量到更多的禮儀和細節，以免因小失大，不小心的疏忽導致嚴重的損失。

2009年，管理顧問Jack Zenger等三人，針對一家名列財星五百大企業的銀行主管進行調查。他們把主管分為頂尖跟墊底的10％。

傳說是這樣的，亞歷山大大帝在33歲時，曾因為世上己無可征服之地而哭泣。亞歷山大或許是個難以匹敵的將軍，但他的接班計劃卻失敗；據說，他在臨終之際表示，應該由最強的人接班，沒過多久，權力鬥爭便毀掉了亞歷山大建立的帝國。

最近「員工福祉」（employee well-being）又開始引起注意，老闆可以檢測您的公司是不是幸福企業，同時也能藉以提高員工的幸福感，增進工作效率喔！

說到發動併購，臉書（Facebook）執行長祖克柏有一套效率高超的流程，讓他幾乎攻無不克。

你不必和同事成為朋友，但必須友好相處。閱讀以下一些方法，使工作場所更親切、溫和。

*1.早晨與人快樂地打招呼

「只要不在乎功勞落在誰身上，你所能成就之事會令人大感驚豔。」
──杜魯門（Harry S. Truman），美國第三十三任總統

先來看看辦公室嘴砲王吧！這種人會無所不用其極地讓你知道，他們在任何議題上的看法有多麼正確，過去、現在、未來皆然。他們總是自認為了不起，如果你周末去攀岩，那他爬的就是吉利馬札羅山；如果你拿到某場大型賽事的票，那他就曾經坐到場邊的位子，甚至還喊過一兩次「進攻」！

誤解和無效溝通仍然是職場爭鬥中最常見誘因。工作中的衝突又放大了人際交往的困難程度。代溝（嬰兒潮與X世代）、個人管理風格差異、教育背景、和多元文化是辦公室誤解的潛在根源。