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很多人都知道谷歌公司(Google)對於如何招募人才，有科學化的研究。它只招募最優秀的人才，而且在招募過程中，會出各種刁鑽奇怪的問題，來考應徵者。

如果你想要在現今職場成為一個有價值的員工，不要帶著問題去找你老闆，而是要帶著解決方案。因為有太多問題等著他們解決了，這也是你被聘用的原因，所以別成為問題的一部分，而是能夠產生解決方案的員工。你就會成為對你老闆和公司有價值的員工。

1994年，當時任教於大學的Jim Collins剛推出暢銷書《Built to Last》，但他仍對未來感到茫然：他不知該繼續教書、開管理顧問公司，或仍有其他選擇。最後，他決定求教管理大師彼得杜拉克(Peter Drucker)。

杜拉克給的建議是，他應該持續寫書研究、構思有影響力的觀點。柯林斯聽進去了。7年後，被譽為近年來最有影響力商管書的

「一個人的職位越高，他的成功越來自於『想』，而非『做』的能力。」Management Today雜誌提醒，往企業階梯的更高層爬去，光是埋頭苦幹是不夠的。

贏家與輸家，往往就在一念之間。當您心裡或說話時常出現某些字眼，也就注定了未來的失敗。拋開負面思考，別讓以下五個關鍵詞，讓您從贏家變輸家

 1.運氣：不論失敗或成功，都必定有許多原因，運氣只不過是其中一個因素。失敗了，別說運氣不好；成功了，也不要以為只是運氣好。想清楚背後的原因，才能避免重複犯錯，同時複製成功。

今天是一個講究「專業」的時代。大家追求的不只一技之長，還要有多技之長。但是隨著看過的人越來越多，我發現最少在企業的世界裡，一個人所學、所長的專業固然重要，但是真正在工作表現上傑出、受到大家注意的人，其實另有關鍵因素，那就是與專業無涉的一些基本功。

這些基本功，通常都是新出社會時候所養成的，或者說訓練出來的。隨著就業的資歷增長，擅長的專業精研，早年這些基本功也許會隱而不見。然而，有太多例子告訴我們，這些「基本功」不只是對剛進社會的新鮮人才有用，越到高層，越到資深位階的時候，最後決定成敗的，往往都不是所謂的「專業」能力，而是這些「基本功」。

美國的一位主管教練Marshall Brown，在訓練與發展雜誌(T+D)上撰文指出，一個人的事業生涯發展，應該是掌握在自己的手上，而不應該想要依賴公司或者上司。並建議，工作者立刻就可以從以下十點著手進行：

1.自己管理自己。先抱持「我才是自己的老闆」的心態。

2.知道自己擁有什麼。把自己視為一個待售的產品，思考自己能夠比別人做得更好的是什麼。

 畢業求職季節即將來臨，《華爾街日報》報導，一項分析全美200種工作的調查報告出爐，2013年美國最好的工作是精算師；墊底的則是伐木工人和報社記者、現役軍人。

這是美國求職網站CareerCast.com根據體能要求、工作環境、收入、工作壓力和職業前景五個標準，把目前在美國勞力市場需求程度排列的前兩百種職業，從最好到最壞做排名。精算師擠下生物醫學工程師，拿下榜首；2012年排名第一的軟體工程師今年退到第三名。