公司掌舵者的心底話 @ Win Driver Blog

公司雜誌(Inc.)公佈了年度五百大企業名單，並且訪問了上榜企業的執行長，聽聽美國成長最快速私營公司掌舵者的心底話。

■當創業者最困難的一件事？
聰明政府資訊科技公司(GovSmart)執行長Brent Lillard回答，以身作則。他覺得，要讓員工知道該怎麼做的唯一方法，是自己先成為希望員工成為的樣子，而且要求自己的標準比要求員工的更嚴格。

Smash-words電子書執行長Mark Coker則回答，當創業者最困難的事是，每天都要為公司做出重要的決定。如果犯了太多錯就糟糕了；但是如果犯了太少錯也糟糕了，因為代表冒的險不夠多。

■最靈光乍現的一刻？
專案管理學院（Project Management Academy）執行長John Smith回答，是他接受了沒辦法每件事都自己做的事實。他領悟到，如果他只聚焦在對公司能產生最大影響的幾件事上，公司的成長速度會快許多。

■什麼時候第一次覺得，自己真的成為公司的領導者？
彈性地板製造公司(FlexGround)執行長Bill Stafford回答，是他開除了一位家人的時候。他表示，當時做起來並不容易，但是為了公司好而必須做。能夠以公司為先，做出困難的決定，讓他覺得自己真的成為公司的領導者了。

■公司最特別之處？
ＣＰＳＧ夥伴顧問公司(CPSG Partners)執行長Rohit Mehrotra回答，創立公司時，他希望向美國海豹特種部隊看齊，只有高手中的高手可以加入公司。一開始，他擔心，只僱用明星員工可能造成驕傲的企業文化，結果卻沒有，反而促成同事間的學習與合作。因為公司同仁都知道，坐在旁邊的同事不會讓自己失望。

■有兩位求職者的條件相當時，會如何做出僱用決定？
ＡＳＴ顧問公司執行長Arria Hines回答，他會選大學時代有打工的人。因為他們比較有動力，希望有成就，而且有能力排出事情的優先順序。

美國退休顧問財務顧問公司（American Retirement Advisors）執行長David P. Schaeffer則回答，他會根據求職者的外表(例如服裝合宜)、儀態，以及口語溝通能力做出取捨。