瑞典計劃把工時縮短至一天6小時，羨煞許多加班加到天昏地暗的員工。但其實，美國加州一家新創公司，今年5月開始推一天工作5小時，再加上分紅政策，等於每位員工時薪翻近1倍。
美國水上運動用品公司Tower Paddle Boards的創辦人Stephan Aarstol曾經上美國競賽類節目《創智贏家》，這個節目請來許多企業大亨，等著創業者帶著自己的發想來爭取投資基金。
節目中，Aarstol一度腦袋打結，說不出話，現場一片尷尬。但最後，他還是順利從美國職業NBA達拉斯小牛隊老闆Mark Cuban手中，獲得15萬美元創業金。《Inc.》雜誌報導，Aarstol說：「我們的品牌就是要做到與眾不同。」
1914年，亨利福特將員工的一週工時減少到40小時，利用新的生產線，提高員工生產力。網路和其他相關技術進一步提高了產能，不過Aarstol說，產能提高後，員工的薪資沒有因此提高，工時也還是一樣長。
Aarstol認為，在科技助力之下，員工生產力大增，同時也多出許多時間。他說，大部份人平均一天只有2到3個小時，處於最佳工作狀態。事實上，美國杜克大學心理學及行為經濟學教授Dan Ariely也支持上述說法，他的研究發現，人在一天工作中，只有前幾個小時比較有生產力，過了中午後，生產力就在衰退。
但5小時工時，真的可以讓一家公司成長嗎，來看看Aarstol的團隊怎麼辦到的：
一、員工自行管理「五小時」工時
Aarstol旗下公司的工作時間是早上8點到下午1點，大約70%的情況下，員工真的可以在1點後下班，但業務繁忙時，難免要拉長工時。不同職位的上班時間也不一定，像客服部門，可能真的可以規律的在1點下班。但拍攝點短片的工作團隊，則因為工作性質和他自己對工作的投入和熱愛，不時會在公司過夜。
二、公司培養出有理想、又守紀律的員工
工作份量不會變，因此員工必須挑戰更有效率的工作。數位策略主管Allison Dundovich說，「員工必須非常自制，才能學著及強迫自己有效率的做每件事。」
三、全體員工學習設定和遵守工作完成期限
Aarstol要求員工閱讀Tim Ferriss的The 4-Hour Workweek。他推崇80：20準則，認為20%的努力，可以締造80%的產能，並敦促員工分析自己做的每件事，思考做哪些事可以創造價值，哪些事只會徒勞無功。
四、人人都可拿分紅
Tower Paddle Boards縮短工時的同時，又施行5%利潤分配制度。兩項政策加起來，相當於讓每個人的薪水翻倍。舉例來說，一年工作2000小時的員工，年薪為4萬美金，一小時時薪是20美元。但工時後來減少到1250小時，又外加可以領8000美元分紅，相當於每小時時薪增加到38美元。
五、員工把多出的時間拿來顧健康
Aarstol說，員工可以在下午一點下班都爽翻了，有小孩的人更是樂此不疲。「這真的讓生活充滿更多可能性。」目前為止，沒人把多出來的時間拿去找第二份工作，畢竟這會浪費了早下班的美意。有名女性員工利用下班時間運動、閱讀，或是學室內設計。她說：「這樣的工時，讓我更快樂。」
六、老闆以身作則
Aarstol自己一週工作超過25小時，但一直試著「以身作則早下班」。如果工作順利，他會請個3週假，到非洲、哥倫比亞或是東南亞遊玩。他說：「提倡一天工作5小時的部份用意在於，我希望公司內的每個人，可以過我的生活方式。」
事實上，Tower Paddle Boards官網也名列出這家公司的上班時間，但是這樣不會少接到很多生意嗎？Aarstol說：「我們希望顧客看到我們的方針，然後想著『這太棒了，我認同這一群人，也認同這家公司的作法，我要跟他們買水上運動用品！』」
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