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殺父奪妻，一筆勾銷：主管必修的度量格局課。
主管的氣度、胸襟是成就事業的關鍵。就算有「殺父之仇、奪妻之恨」，只要是組織所需要的人，主管都應有度量容人、有胸襟面對。因爲所有人都是你的部屬、你的人馬、你的左右手，千萬不要把他們當敵人看待，如果視他們爲敵人，最後他們真的就會變成敵人，你這個主管就危機四伏、草木皆兵了。

日本的企業經營，有一個職場潛規則：當組織要從一群背景、資歷、經驗都相當的競爭者中提拔一位升任主管時，會把資歷相當的競爭者一一調離原單位，讓新主管避免面對強勢的平輩部屬的尴尬，也讓未升官的競爭者避免以“失敗者”的身份面對過去的同事，有助于新主管快速上手、掌握情況。

可惜在我的工作經歷中，很難遇到上述狀況，並不是沒有類似的顧慮，而是我工作的組織都不夠大，想要把競爭者調離，也無路可去，無其他單位可調，所以只好在同一單位內，努力平息新主管與平輩同事間的情緒，期待能找到新的平衡。

根據我的經驗，這種狀況考驗的是領導者的氣度、胸襟與格局。曾有一位新主管來向我訴苦：過去大家都是好朋友、好同事，誰知道我一升官，好像每個人都變成仇人了，經常故意給我出難題，每個人都心懷鬼胎，讓我防不勝防！

我安慰這位新主管：領導者解決部屬的困難是天經地義的，新主管難免要接受部屬的各種考驗，他們只是在測試你的能力與態度，並非每個人都要與你爲敵。

新領導者的氣度、胸襟是打破僵局的關鍵，原諒、接納、協助、耐性，則是新主管贏得同事信賴與認同的不二法門。

這時候也是考驗未升官者的胸襟。有一次，一位未升任者來向我抱怨：他升官我又沒有不服氣，但何須在我面前擺架子，讓我爲難呢？

我回答：他現在職位雖然比你高，但這只是職場的角色扮演而已，主管只能升一個，有時是你，有時是別人，大家互相留點餘地。你容得下他，你就比他大，你現在容不下他，你不但職位比他低，連氣度、胸襟也不如他，以後別人又如何服你呢？

這種情況，不見得每一次都能和諧收場，因而會有好部屬離職。我不得不承認，能力與格局未必是相當的，而氣度、胸襟與格局是每一個工作者職位與成就高度的關鍵指標。

嚴格來說，領導者與被領導者的差別，就在氣度、胸襟與格局。領導者要帶人、要容人、要做事、要成事，胸襟寬廣才能容人，格局遠大才能成事。氣度則是外顯的特質，有人優雅、有人豪邁、有人潇灑、有人細致，但都是吸引人的魅力，讓人願意追隨，讓人感到信賴。

老實說，在工作中人與人之間很難沒有衝突、沒有恩怨。人與人之間，多多少少都有不愉快。可是時空流轉，你的仇人可能一不小心就變成你的部屬，如果這時候你挾怨報複，用權爲難對方，你就是最壞的主管。

因此，縱有“殺父奪妻”之恨，只要有能力，只要組織有需要，領導者就要有度量、胸襟，一筆勾銷，大度容人，大膽用人。