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上周應環宇廣播電台(FM 96.7)的邀請，與新日光董事長林坤禧、智基創投董事長盧宏鎰等五位交大學長，共同出席了頗具社會意義的「交大幫幫忙」活動。

在環宇廣播電台每周四下午6點的「交大幫幫忙」廣播節目，為了擴大交大校友智慧與經驗傳承，並實踐企業的社會家庭分享計畫，增闢「經營相談室」單元，邀請六位具備經營管理及創業經驗的交大校友，擔任相談室的企業志工團，接受需要協助的中小企業報名，為企業主提供諮詢與建議。希望透過交大校友的智慧，提供企業在經營管理、價值鏈、商業模式、傳承交棒等方面的建議，讓企業能夠提升競爭力，進而提升企業創新能量及創造更高的附加價值。

在由台北前往新竹的途中，有幸與智基創投董事長盧宏鎰同車，閒談中，盧董事長的一句話：「要贏得尊敬，而非令人喜歡」，頗發人深省。他認為在經營企業時，要做到「令人尊敬，而非只是讓人喜歡」。環顧周遭成功人士，似乎印證盧董事長的話；舉凡各行各業的教父級人物，似乎都是令人尊敬的人，而不一定是讓人喜歡的人。

但我們也發現，我們常常把「令人喜歡」當成目標之一，甚至有時不知不覺擺在「贏得尊敬」之前。 原因可能來自於天性使然，也可能因為「令人喜歡」比較容易做到，而「贏得尊敬」常常相對困難許多。或許也因為「贏得尊敬」需要長期地積累，「令人喜歡」比較容易短期達到。

也有朋友反應，不能二者兼得嗎？ 當然，能二者兼得最好，如無法兼得，面對關鍵決定時，我們恐需思考「贏得尊敬」是不是比「令人喜歡」更重要？

作者：郭特利，前奧圖碼投影機Optoma亞洲區總經理