目前分類:職場成功學 (405)

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你覺得辦公桌上放一盆小綠植物好像不錯嗎?或許你真的該替工作區增添綠意,因為科學已經證實,從員工幸福度、創意到企業文化都會因為帶有綠意的環境改善。

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徵才3策略:相信直覺或本能、記憶超好,知人過於人自知、多方打聽

天主教宗方濟各有「驚奇教宗」之稱,原因之一是他相中的樞機主教人選經常出人意表,明年118日公布的17人名單就是明證。

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「沒有功勞也有苦勞」並不存在老闆的考績評量表上,先別急著委屈憤怒,聽聽廣告行銷公司Disruptive Advertising的執行長Jacob Baadsgaard,以老闆的角度真心告白,他怎麼決定替你加薪,還是炒你魷魚。

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一夜好眠經常是工作高效率與無精打采的關鍵,但這是老闆的責任嗎?臉書營運長桑柏格(Sheryl Sandberg)認為或許如此。

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經濟合作暨發展組織」研究發現,一日工作6小時提高工作產能。

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在人生的工作生涯中,有的人可以站上公司的最頂端,有的人卻始終與之無緣,為什麼?這個問題的答案不僅年輕人在追尋,甚至工作了30年的中年人,也在努力地思考。

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距離農曆春節約兩個月,不少求職者卻已準備要跳槽了。根據yes123求職網調查,高達81%上班族考慮農曆年前換工作,比例不但比去年、前年多(去年為78.6%;前年71.3%),更續創金融海嘯以來、九年新高。上班族想跳槽四大原因中,與薪資有關(薪水太少、太久沒加薪)就占兩個,且高達67%想直接轉行。

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誰來接班是家族企業必須面對、最重要也是最困難的問題之一。會計師事務所安永(Ernst & Young)最新調查顯示,87%家族企業已清楚定義由誰負責接班事務。

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這個世界很有趣。我們努力地思量琢磨了半輩子,就是希望學習做「正確」的事。現在,我們卻必須再學習一項功課:正確的事情不要做太久。

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在團隊中,你是否希望建立起互相信賴,團隊協作的氛圍?管理顧問許旺提斯(Marcel Schwantes)在公司雜誌(Inc.)指出,領導團隊時,若常講以下十句話,將可以提高團隊的凝聚力:

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從小到大,當老師、上司問:「有沒有問題?」大部分人總是習慣沉默不語;不過美國資深記者則相信問問題才能導向創新,對事物的「好奇心」才是進步的動力。

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俗話說「做一行怨一行」,似乎多數人是成天抱怨自己的工作居多,不過顯然國際趨勢是「不爽不要做」,做不開心就離職,根據國際人資管理顧問公司怡安翰威特( Aon Hewitt )調查統計 50 萬人的資料顯示,全球只有 8% 員工,對自己的工作毫無興趣,卻又沒有辭職的動機。

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在現今瞬息萬變的時代裡,領導力不再只是招募和組織團隊,設定目標和分派工作,還包括領導者結合先天特質和後天管理技能所散發出的領導魅力。他可以說是企業組織的靈魂人物,關係著組織的士氣、效率和整體是否成功。

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年底將近,你也許考慮重新開始。如果新工作是你計畫的一部分,在你開始求職前,先學好一些技能。

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網路世代顛覆傳統產業的企業都是以創新取勝,但創新人人會喊,能做到的只有極少數人,而當中能成功的又是屈指可數,Amazon 創辦人 Jeff Bezos 無疑是以創新顛覆傳統的其中一人,他以自身經驗提供率領創新企業的成功妙方。

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下一回當你面對重大決策,卻無法下決心,就去散步吧。至少,美國矽谷主管們認為,這非常有幫助。

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職場中,團隊合作要能契合、有成效,領導者是關鍵角色。好的領導者知道如何將每一個人擺放在最正確的位置上,將團隊最大價值發揮出來。然而,領導畢竟面對的是人,許多事情的分際,無法黑白二分,怎麼拿捏得宜,更要靠每個主管的歷練與智慧。美國最具指標性的生意人哲學家 Jim Rohn,分享身為一個好的領導者,在行事作風上如何避免過猶不及,受部屬尊重、心服口服。

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根據美國徵才軟體公司「僱用你」(HireVue)的數據,如果公司能讓新員工開始上班的前45天更美好,新員工的離職率可望減少兩成。

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一份適合自己的工作帶你上天堂,不適合自己的工作就感覺好像在住牢房,但又不得不繼續堅持下去餬口飯吃,想換工作又怕現任的老闆或主管發現,到底該如何是好?而全球最大的職場社群網站 LinkedIn 了解到求職者的心聲,近日正式推出「開放候選人」的功能,讓你偷偷找工作也不會被主管發現。

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一般人會理所當然的認為,老闆們應該最不願見到優秀員工離職,一定會透過加薪、晉升、換工作內容等傾全力留住他們,但其實最頂尖的老闆完全不信這套,他們的成功通常是因為在人才流的管理上很有一套,他們不會留住頂尖人才,甚至寧可讓頂尖員工離職。

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