老闆不能樣樣自己來雖然掛著公司負責人的頭銜，但是面試應徵者、處理員工請假、分配辦公室座位等，全都由自己親自包辦。這種情形是否也發生在你的身上？
許多小型公司的負責人，一方面為了節省支出，一方面為了掌控管理權，因而忽視公司聘請人力資源負責員工的重要性。
事實上，當公司發展到一定程度時，就必須思考設置人員專門負責人力資源。否則，公司中各種與人事相關的大小事物，都成了老闆的工作內容，不僅浪費工作時間，而且分散工作注意力，延宕了發展公司等更重要的職責。
此外，當企業主自己直接管理員工時，由於有了個人感情，而且缺乏專業性，公司的獎勵及薪資等員工政策會因而缺乏制度，對公司有害無利。衡量僱用人力資源人員的薪資支出，以及他們能為公司帶來的好處，小型企業主應該認真思考僱用人力資源人員的可能性。
來源：芝加哥論壇報
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