蘋果之所以會有今天的規模，一大部份的功勞都要歸功於史蒂夫•賈伯斯。他是一個反傳統的人，往往很極端，但是他從不吝於對外表達自己真正的想法。
如今，賈伯斯已經去世，我們瞭解他的途徑大多都是透過《賈伯斯傳記》這一類的書本。不過，ComputerWorld網站就總結了6個《賈伯斯傳記》沒有告訴我們的故事，讓我們更加能夠讀懂這個脾氣時好時壞的男人。
他崇尚激情
我們經常聽說賈伯斯是一個非常難以伺候的老闆，但是很少人能夠明白，是激情而不是苛刻讓賈伯斯變得難搞。
蘋果聯合創始人史蒂夫•沃茲在接受《密爾瓦基商業雜誌》採訪的時候是這樣描述賈伯斯的：「他會直接批評員工，幾乎會直接叫他們白癡。但是你知道嗎？當員工反駁他，解釋為甚麼他們覺得這是正確的形式，而且他們只是在測試和學習階段的時候，賈伯斯就會尊重這些員工，並且讓他們在公司享有較高的特權。」
也就是說，對於那些能夠敢於表達自己想法，而不是害羞默不作聲的員工，賈伯斯反而會尊重他。
他信任團隊
賈伯斯知道自己也會犯錯誤，所以會完全信任他的團隊，要求他們指出他的錯誤，並進行糾正。
蘋果前零售主管羅恩•詹森在接受史丹佛大學商學院採訪時講了以下這個小故事：2001年5月份蘋果開設第一家零售店之前，詹森開車載著賈伯斯一起去一個每週例行會議。
詹森當時對賈伯斯說：「我們把零售店設計成一個圍繞產品的場所，但如果我們是圍繞音樂或電影等活動來設計會怎麼樣，我們應該那樣做。」
當時，賈伯斯聽了對他說：「你知道這是一個多麼大的改變嗎？我沒有時間再重新設計零售店。」
十分鐘後，賈伯斯走進會議室說：「好吧，羅恩認為我們的零售店設計是完全錯誤的。他是正確的，所以現在我就會離開。羅恩，你留下來跟團隊一起重新設計新的零售店。」
他瞭解競爭對手
近日剛剛宣佈退休的比爾•坎貝爾表示，在他任職蘋果期間，會有科技公司的領導找他取經，包括谷歌的艾瑞克•施密特，而這也激怒了賈伯斯。
坎貝爾在接受《財富》雜誌採訪時表示：「如果賈伯斯知道這件事，他肯定會跟我說，如果我再幫助他們，他會感到很難過，他肯定會罵我。」
一些蘋果觀察家認為，賈伯斯是有理由生氣的。
他瞭解企業計劃
VMware 的 CEO 派特•基辛格（曾經在英特爾工作過）在接受CDN採訪時，講述了一個蘋果如何同意在Mac電腦中使用英特爾處理器的故事。
「我與歐德寧（前英特爾CEO 保羅•歐德寧）會見賈伯斯和他的副手。我們走進會議室後說，史蒂夫，讓我們一起合作，這可以使得你們的 Mac 更適合企業用戶。賈伯斯看著我們說，我為甚麼要替那一小群所謂的資訊長（CIO）設計電腦？當時，我們都驚呆了，因為英特爾有2/3的業務是針對CIO設計的。賈伯斯接著說，我要為普通消費者設計電腦，讓CIO自己遷就我的設計。」
回想起來，蘋果與IBM建立的全新合作夥伴關係正是彰顯了其戰略上的成功。
他讚揚創造力
廣告調研公司 Ace Metrix 曾經這樣評價蘋果的廣告，例如「具有說服力的」或「值得觀看」。但是，蘋果的前廣告人肯•西格爾認為這些評價都是廢話。想知道史蒂夫•賈伯斯是怎樣評價一支廣告的嗎？他看了一眼說：「我喜歡」或「我不喜歡」。廣告播出後，他會用這種反應來衡量一支廣告。
西格爾認為，像Ace Metrix的這種評價方法簡直是在扼殺創意。「史蒂夫不能容忍那種想法，蘋果歷史中出現的偉大廣告就是透過他的方法驗證的。」
他誠以待人
曾經在蘋果擔任設計師的哈特穆特•艾斯林格在接受《商業內幕》採訪時表示，我們應該改變對賈伯斯的看法。
「我認為史蒂夫的公眾形象是錯誤的，太多都是傳聞。實際上，他是一個非常真誠的人，非常有才華。他能看到別人看不到的東西，他很有勇氣。他對自己並不是那麼在意。他接受創造力，並且尊重它。他曾說過『是的，我做不了的事情，你來做。』這就是我從史蒂夫身上學到的。我不是全能的，我必須認識到自己能做甚麼，不能做的事情只好找合作夥伴。史蒂夫是一位很聰明的人。他生氣是因為他無法忍受愚蠢，他不能接受虛偽和做作。他有他的優勢。雖然許多人仍抱怨，但他是一個真正的好人。」
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