綜合工業大廠奇異（GE）不僅是許多產業領域的先鋒，在商業管理上也一向執全球企業牛耳，現任執行長傑夫伊梅爾特 (Jeffrey R. Immelt)上任後，積極推動聚焦核心業務、簡化公司組織、一貫化決策流程，有與矽谷新創公司取經的味道，如今更進一步想讓公司與矽谷新創氣息靠攏，提出要讓公司每個年輕員工都學習程式，不管他們工作上是否需要用到程式專長。
奇異大力擁抱科技來協助內部管理，如利用 PD@GE 智慧型手機 App 讓員工與主管上下級之間互相評量，取代過去的年度會議，更考慮要讓好的員工可以隨時調薪，而不是過了一年才檢討，希望藉由引進部分的創新管理方式，讓大企業也像新創事業一樣靈活應變，學習矽谷新創公司常常破壞許多商業管理上的慣例的特性。
如今，伊梅爾特打算進一步推動奇異這家百年老店擁有「新創事業般的特性」。2016年8月初，伊梅爾特發表 LinkedIn 影片，他在其中表示，奇異並不是一覺醒來，就突然決定「我們得要當微軟」，而是希望奇異在開發新產品的時候，能夠學習矽谷勇於冒風險，願意下重大賭注的精神。
工業物聯網是奇異當前的重要發展方向，伊梅爾特表示，若能雲端連結火車頭或是飛機的引擎，將會是無比龐大的潛在商機，而奇異要轉型為生產更以數位為主的產品，唯一的辦法就是學習矽谷的去中心化決策、快速反應，類似新創企業的組織特性。
為了為公司帶來新的數位化創新、冒險精神性格，其方法之一，是要求每個雇用的年輕員工，通通都要學習寫程式， 伊梅爾特表示，只要是新加入奇異、二十出頭的年輕新員工，都必須學習寫程式，不管職位是業務、財務或是營運部門，或許最後也不一定會真的成為程式設計師，但是即使工作上用不到，還是要會寫程式，這是為了帶進新的組織性格。
要教會每個年輕員工寫程式，將是一大任務。奇異公司全球員工有30萬人，且目前正在大力擴張，2016年5月時才剛宣布將在沙烏地阿拉伯雇用 2,000人。
不過，學了寫程式是否就一定有矽谷新創邏輯？或相反的，沒有學寫程式，就真的無法了解數位產品？這恐怕是一大疑問，譬如，60 歲的伊梅爾特本人，推動許多公司管理上的創新，但是他自己並沒有學寫程式；反過來說，若是真的非得要學寫程式才能進入數位邏輯，卻只叫年輕新進員工學寫程式，年紀大的高階主管卻不用學？從這些矛盾之處來看，伊梅爾特的最新管理奇招，似乎有點矯枉過正。
其實，伊梅爾特的決策，也正代表全球「不會寫程式世代」管理高層看待程式這件事的看法，不論是政界或是商界，總有一股思潮認為，任何人只要學習程式就能大躍進，譬如，美國總統歐巴馬也提出要投注 40 億美元推動程式教育，而在台灣也有許多要普及程式教育的呼聲，但學了寫程式以後，是否真的人人都會飛天？或許可先看看奇異這次大規模實驗的結果如何。
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