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紐約時報報導，包括萬士達卡、思科系統和瑪氏食品在內的英美企業，開始流行請年輕人擔任「千禧世代導師」，給高階主管提建議，他們之中有人才剛踏出校門不久。

有些主管想聽年輕人對滿足新市場和開發新產品的意見，另一些尋求科技支援，例如新創社群Snapchat起步教學、推特輔導課，以及惡補表情符號emoji。

這種作法不只脫離職場傳統由上向下的管理模式，也代表部分高階主管多麼難以瞭解年輕人的想法。

倫敦保險集團勞合社的54歲執行長畢爾說，她的19歲年輕導師帶來「完全不同的視野」，讓她「備受啟發」。

現年38歲的德意志銀行執行董事華森，已由該銀行全球市場科技部門的29歲工程師赫南德茲輔導了一陣子。華森說，赫南德茲對該公司應如何挽留年輕員工提供了好點子，例如同意更多彈性在家上班的安排，也協助辨識金融科技行業的新趨勢。

這種反向的師徒關係並非全新概念，90年代時，前奇異公司執行長威爾許曾要求500名高階主管向新進同事學習使用網路。但企業主管特別偏愛向千禧世代討教，他們稱覇矽谷，讓年長同事深深畏懼自己落伍。