微軟公司指派內部老將納德拉（Satya Nadella）接任執行長，但真正的挑戰才開始：因應個人電腦（PC）時代落幕，帶領微軟在行動與雲端運算市場取得領先地位。金融時報專欄作家華特斯指出，納德拉必須從四個方向著手。
●平息內部動盪。前執行長鮑默爾去年中發動人事大改組，導致內部惶惶不安，一個月後他又投下退休震撼彈，使管理階層在關鍵時刻面臨真空。納德拉上任後，首先必須向外界證明，微軟擁有堅強的領導團隊、運作順暢的組織與全力支持的董事會。
在此之際，微軟預定3月底前完成收購諾基亞手機部門，如何快速整合諾基亞與旗下業務、減少虧損與奪回智慧手機市場市占，將是優先要務。專家建議可以Lumia品牌為基礎，贏回消費者的心。
●強化消費者事業或乾脆出售。去年的財報顯示，最有利可圖的消費者業務——Windows和Office軟體授權——正在走下坡，新型硬體和網路服務獲利則少得可憐；鎖定客廳大戰推出的遊戲機Xbox，有被智慧手機和平板電腦取代之虞；Bing搜尋引擎對抗Google雖已略有斬獲，仍不受投資人青睞。微軟被迫出售這些部門的壓力漸增，納德拉必須證明消費者業務能與微軟的遠程目標整合。
●加速向雲端靠攏。相較於消費者事業，微軟企業服務部門在PC景氣低迷之際表現仍強勁，眼下的頭號挑戰是如何更快速發展雲端模式，而不衝擊毛利率。納德拉必須說服華爾街，微軟有辦法開闢更大的市場，即使毛利可能下滑。納德拉也可考慮短期內實施庫藏股，把現金退還股東。趁早擘劃遠程投資願景和祭出獎勵股東措施，有助贏得投資人支持。
●確保微軟不再落後。微軟向來被視為下一波科技潮流領頭羊，現在納德拉必須證明微軟能率先利用這些洞見打造出熱門商品。專家指出，微軟發展行動運算慢半拍，多半歸咎於PC至上的思維，並未推出真正適合後PC時代的產品，納德拉必須根除這種舊思維，替微軟注入加快創新步伐的新文化。
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