公司向員工借點子 @ Win Driver Blog

數年前，美國惠而浦（Whirlpool）家電製造公司，開始由員工主導創新產品製造團隊，結果為公司開闢了更多的市場。

惠而浦投入公司當年20％的研發預算，約五千萬美元的經費，並且從公司在美國的各個部門，挑選二十幾位員工，組成一個創新點子團隊，推動這項新做法。

公司建立了一個內部網站，讓美國的兩萬五千名員工，隨時都可以上網提供新產品的點子。創新點子團隊會一一評估每個被提出的點子，然後將之依可行度分為上、中、下三個種類。

當一個產品點子被評估為高度可行性時，提供點子的員工會和創新點子團隊中的一名成員配對，合力為這個構想爭取研發經費，並且向行銷及工程部門推銷，接受他們的意見回饋，逐漸將概念具體產品化。在不斷嚐試製造的過程中，許多點子遭到淘汰，有些點子則成為公司的強棒產品。例如，可以放在休旅車後，結合微波爐、冰箱等的多功能行動用娛樂中心，便是員工源於自己的需求提供的點子，經公司研發製造成功的新產品。

來源：Business2.0雜誌