每位主管都有一個珍貴的特權：幫助部屬成長，影響他的人生。然而，很多主管在擔任主管之後，卻常常不知道如何扮演導師的角色。
備受全球企業界推崇的領導大師Marshall Goldsmith，和知名顧問Chip R.Bell，出版了「Managers as Mentors最好的主管，最好的導師」一書，書中指出，導師最重要的工作是觸發徒弟產生新的學習和洞見。重點不是你教了他什麼，而是他學習到什麼。
以下是作者Marshall Goldsmith為這本書的繁體中文版所撰寫的作者序：
看看四周，你是不是覺得，團隊裡，你的大多數部屬就算不是很笨，也都不夠好？例如John翰，他在對客戶簡報時台風很穩，但是脾氣卻不好，而且太自我中心，常惹毛同事；Tonny呢，是常常有些不錯的點子，但就是執行力太差，任務交到他手上永遠得不到成果。
你因此常感到沮喪，所有的重要專案只好自己攬在肩上。「為什麼他們不能像我一樣？」你在心中吶喊。
事實是，不只是你，很多企業領導人都有同樣的挫折。
然而，在今天快速變動的企業環境，即使是最聰明的領導人，也不可能靠自己打贏每一場戰役。更何況，越來越多的挑戰，都是以前從來沒有出現過的。也就是說，我們今天面對的世界，不只是不知道答案，我們有時連問題都不知道。
因此，對今天的領導人來說，成功的關鍵在於，你有沒有一個靈活、有適應力，能夠學習的團隊。請記住，在成為領導人之前，成功是有關於如何栽培你自己；在成為領導人之後，成功是有關於如何發展別人。
可惜的是，大多數領導人在獲得升遷時，在心裡並沒有升遷自己。他們仍然和以前做一樣的事情。他們試圖讓團隊變成他們的手和腳。不管團隊變得多大，團隊裡永遠只有一個頭腦在思考，那就是他們自己。
最好的主管永遠是最好的導師。在這本書裡，Chip R.Bell和我提供一些原則和做法，希望能夠幫助你成為一位更好的導師，引導團隊成員成長，激發更大的潛能。要協助你的團隊成員學習與成長，關鍵字是夥伴關係，是自我導航的學習。重點不是你教了他們什麼，而是他們學習到什麼。
Marshall Goldsmith
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