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徵才3策略：相信直覺或本能、記憶超好，知人過於人自知、多方打聽

天主教宗方濟各有「驚奇教宗」之稱，原因之一是他相中的樞機主教人選經常出人意表，明年1月18日公布的17人名單就是明證。

6未產生過樞機的國家出線

17人來自從未產生樞機主教的六個國家11個主教區，都遠離教廷傳統上挑選樞機主教的歐洲，例如阿爾巴尼亞、中非共和國、賴索托、模里西斯、孟加拉、馬來西亞、巴布亞新幾內亞。這是方濟各2013年升座三年以來第三度任命新樞機主教，前兩次也「驚奇」連連。

名單驚奇主教中選自己嚇到

印地安納波利斯主教托賓10月有天早晨打開iPad來晨禱，看見梵蒂岡宣布的新樞機主教名單有他，「我驚愕說不出話來」。88歲，在共黨專政下強迫勞役多年的阿爾巴尼亞教士恩尼斯特．西蒙尼看電視新聞，聽見方濟各念他的名字。他說：「我不相信我的耳朵，也不相信我的眼睛。他說的會不會是別個恩尼斯特？」

方濟各挑選樞機主教的方式，十足是他個人行事作風的寫照。一切事務、行程與順序自定，自己決定打電話給誰。他出牌自有道理，完全不按傳統牌理，說到物色新樞機主教，他是真正的一人獵人頭公司。

方濟各上任以來發表55位樞機主教，觀察家綜合之下，發現他主要有三大徵才策略。

一、相信直覺或本能：方濟各重視人際交會的親聞。他2014年訪問阿爾巴尼亞，聆聽由於不肯背棄信仰而被囚禁加酷刑20年的西蒙尼追述遭遇，為之淚下。西蒙尼的忠忱與謙卑正是方濟各希望表彰的特質。因此，拔擢他為樞機主教是對他個人人格的禮敬，而不是為了增加一位有資格選舉下任教宗的樞機主教。教宗「選民」必須80歲以下。

二、記憶超好，知人過於人自知：方濟各善於識人於偏僻之地，知人於權力邊緣，看出托賓的牧靈風格非比尋常，就是一例。托賓原本在印地安納波利斯一個主教區默默工作，榮升主持一個大主教區的紅衣主教，他自己也訝異。

又一例是2005年，方濟各還是布宜諾斯艾利斯的樞機主教，在梵蒂岡一場會議初識托賓，會議休息時聊天，托賓對他說，大家樂見本篤十六數月前當選教宗，不過，「老實說，大主教，您是我媽媽最中意的人選」。

方濟各問，「令慈怎麼知道我？」托賓解釋：「她在報紙上讀到您用過吃過都自己收拾，您自己燒飯，開不起眼的車子。她受不了那些教會大人。」

五年後，本篤十六找托賓到教廷工作，方濟各從阿根廷捎來一封短信，說他為他禱告，以及「我記得我們聊天，也記得令慈的謬獎」。

又過三年，梵蒂岡不滿美國修女關於某些正統教義的主張，派員調查她們，托賓有異議而形同被逐回美國。數月之後，本篤遜位，方濟各榮膺教宗，毫不諱言他對托賓的遭遇有意見。現在，他以行動兌現他的意見。

三、方濟各求才的第三策比較傳統，就是「打聽」：方濟各徵詢主教，徵詢他信任的人。徵詢重點大致有二：一個是他希望以挑選樞機主教來引人注意素受冷落的教區，一個是他有意以樞機主教人選來凸顯某種信息，例如挑選教廷駐敘利亞大使為樞機主教。那是教廷外交官成為樞機主教的首例。