提到「改變社會」「讓世界變得更好」，你可能會覺得是偉大政治家或社運人士的工作，但其實在企業裡工作一樣可以對社會有所貢獻。《COURRIER》訪問Uniqlo企業社會責任(CSR，corporate social responsibility)部門經理與基金經理人慎泰俊，請他們分享自己如何兼顧工作與社會責任。
在Uniqlo負責「全商品回收」專案，一年協助回收2000萬件舊衣，分送給世界各地的難民。就算在Uniqlo內部，還是有許多人認為CSR並非公司本業，只會墊高營運成本，但「從專案管理的意義來看，CSR活動和商業活動相同，都在問你能對社會有什麼貢獻？」一位好的CSR負責人，也一定會是一位優秀的商業人才。
2006年活動開始，Uniqlo曾考慮將舊衣物當作合成工業纖維等的材料。但是從顧客回收的衣服大部分都能繼續穿用，於是Uniqlo抱著衣服應該充分發揮其價值的想法，開始舉辦向世界各地的需要的人們、流離失所者提供服裝再利用活動。
基於「讓世界朝更好的方向發展」這一CSR理想，Uniqlo積極回收顧客穿用過的商品，做到重新利用。因此，Uniqlo將所有商品都定義為shareable（可分享的）。並在這一理念的指引下，透過全部商品的循還再用活動，向真正需要服裝的人提供切實所需的服裝。
Uniqlo的終極目標是：向所有需要衣服的人提供真正所需的衣服。該項活動已舉辦5年，在此期間，Uniqlo與其國際合作夥伴——UNHCR(聯合國難民署)及JOICFP(日本家庭計畫國際協力財團)，共同向全世界22個國家的難民、流離失所者、受災民眾、孕婦和母嬰援助了約420萬件服裝。這一舉動不僅受到了當地群眾的讚揚，還得到了來自國際社會的認可。
基於這些成功的經驗，Uniqlo全商品回收再利用活動更趨完備。商品的回收區域已從日本國內擴大到韓國、法國、英國以及美國，未來的回收計畫還將擴展到Uniqlo店鋪所在的世界各國。同時，我們將進一步擴大援助物件，不僅要做到「讓全世界每一個需要的人都擁有一件Uniqlo衣服」，而且力圖實現「向全世界所有需要衣服的人提供真正優質的服裝」這一目標，按照當地所需要的方式積極推進捐贈活動。
世界上還有太多太多真正需要衣服的人們。希望能有越來越多的人能參與回收衣物的活動中，以援助那些生活在艱難環境之中的人們，讓愛心的光照亮更多地方。衷心期待大家的支持與配合。
另基金經理人慎泰俊則在本業之外，同時兼任非營利組織「living in peace LIP」的代表，利用自身的金融專業，推展發展中國家的金字塔底層族群金融服務。他認為，從事CSR與工作賺錢並不相違背，做好自身本業工作、幫助企業成長獲利，其實對社會也是種貢獻。所以他投入LIP的原則也是本業第一，畢竟如果為了社會工作影響到原本工作，反而對社會更沒有幫助。
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