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因股價大漲而短暫登上全球首富的亞馬遜網站創辦人貝佐斯，致富關鍵在於講求高效率，連開會都有「兩個披薩原則」不成文規定，也就是與會者不能超過兩個批薩能餵飽的人數。

「財經內幕」雜誌（Business Insider）報導，貝佐斯企業經營卓越有成，與他高度講究效率有重要關聯，其中最明顯的實例，就是他儘量縮減不必要的會議，對於與會人數也力求精簡。

貝佐斯平均每年與投資人開會的時間，累積大約僅六小時。另外，他很不喜歡排在一大早的會議，總是想方設法避開。

為了不讓寶貴時間浪費在冗長且不必要的會議上，貝佐斯在亞馬遜立下了「兩個披薩原則」（two pizza rule）的不成文規定。

這套設計的背後用意在於，會議廳擠進越多人，整場會議反而會變得越沒效率。因此，貝佐斯的解決之道，便是開會人數永遠不要超過兩個披薩能夠餵飽的人數。

另一方面，在亞馬遜網站賣書起家的貝佐斯熱愛閱讀，透過長年大量閱讀，吸收豐富知識，塑造獨樹一幟的領導風格與思考模式。

曾撰寫貝佐斯傳記「什麼都能賣：貝佐斯如何締造亞馬遜傳奇」（The Everything Store: Jeff Bezos and the Age of Amazon）的作家史東（Brad Stone）指出，亞馬遜高層主管為了進一步了解貝佐斯的內心世界與思考方式，流傳著一份「老闆的書單」，紛紛跟著拜讀，許多主管甚至把書單上的書通通看完了。

史東指出，這份書單涵蓋的書籍類型包羅萬象，除了有傳記類、企業經營類與科技類，還有小說。

這份對貝佐斯經營理念具有深遠影響的書單，共計12本書：

1、石黑一雄（Kazuo Ishiguro）所寫的「長日將盡」（The Remains of the Day）。

2、柯林斯（Jim Collins）的「基業長青」（Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies）。

3、葛蘭德（Steve Grand）的「創造：生命之起源」（Creation: Life and How to Make It）。

4、柯林斯的「精益求精」（Good to Great: Why Some Companies Make the Leap … and Others Don't）。

5、克利斯坦森（Clayton Christensen）的「發明者的困境」（The Innovator's Dilemma）。

6、沃爾頓（Sam Walton）的「山姆沃爾頓自傳」（Sam Walton: Made in America）。

7、沃麥克（James Womack）與瓊斯（DanielJones）合寫的「精簡思考」（Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation）。

8、葛林柏格（Alan Greenberg）的「總裁備忘錄」（Memos from the Chairman）。

9、小布魯克斯（Frederick P. Brooks, Jr.）的「人月神話」（The Mythical Man-Month）。

10、高爾德瑞特（Eliyahu Goldratt）的「目標：簡單有效的常識管理」（The Goal: A Process of Ongoing Improvements）。

11、傑佛瑞（Mark Jeffery）的「數據驅動市場」（Data-Driven Marketing: The 15 Metrics Everyone in Marketing Should Know）。

12、塔勒布（Nassim Taleb）的「黑天鵝效應」（The Black Swan）。