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從日產、神戶製鋼到避震油壓機械大廠KYB，近年來日本大型企業醜聞不斷，讓「日本製造」招牌受到嚴重質疑；不過，也許正是因為對「日本製造」的執著，為了維持成功形象，讓日本企業無法自拔走向造假。

1992年泡沫經濟破滅後，日本經歷失落的20年，工資停滯、生活水準下降，之前面臨歐美競爭，近年還有南韓的挑戰，大企業內部普遍士氣低落、職業道德下滑，企業不得不更大力維持企業和產品的成功形象。無論是產品質量的數據造假，還是反映企業盈虧的財務報告造假，都為了製造成功假象，且大多是長期的集體行為，從基層第一線員工集體參與到高層默許，持續多年。部分日本輿論直指，日本企業罹患「世界第一」病，為了自我肯定而追求業績，原本要鼓舞士氣、激發員工競爭意識，反成員工重擔。

日本企業過去多採行終身雇用制，形成強烈的共同體的特殊組織文化，企業法務GBL研究所理事渡邊樹一分析2014-2017年的92件上市公司弊案，其中52件是為了達成公司目標，也就是為了公司造假。

由於日企造假等醜聞連環爆，日本政府通過修法嚴懲數據造假，罰款由最高百萬日圓調高至1億日圓，透過重罰扭轉企業積習。修法將工業標準化法變更為產業標準化法，並將數據、服務納入品管項目，相關認證機構未達水準將被取消認證。