今天你獲得升遷了,往公司高階主管的金字塔頂端又邁進了一步;上個月公司遭到購併,你的主管職務與新公司的同事重複,公司考慮要將你調到其他部門;從下個星期開始,你不再是地方分公司的主管,老闆要把你調到總部去磨練……。在這些事業生涯發展的轉折點,你必須為自己設想,你可能需要的發展訓練。

兩位企管顧問在美國商業週刊上指出,主管在思考栽培自己的計畫時,需要注意以下十點:

1.評估公司目前的情況。有些公司擁有完整的主管發展系統,有些公司則是什麼都沒有。主管在思考栽培自己的計畫時,第一步要做的,就是先了解公司目前的情況為何。

2.展現自己的潛力。主管應該積極展現出潛力與企圖心,才比較可能爭取到被公司栽培的機會。坐下來認真為自己擬出一個清晰、充滿熱情、實際可行的計畫。

3.讓公司看得到報酬。培養主管人才的費用並不便宜,但是如果培養成功,公司獲得的報酬會很豐碩。實際指出受到栽培的自己,能夠如何為公司貢獻,以及這些貢獻對公司現在與未來的影響,給予公司充足的理由投資自己。

4.現在立刻採取行動。不要等到發現自己的能力不足以應付目前的職務之後,才尋求幫忙。在問題發生之前,比在問題發生之後尋求幫忙,比較能夠獲得公司的的諒解與資源。

5.設定目標。有些主管利用訓練機會來發掘自己其他的才能,有些主管則是藉機改進自己一向的缺點。發展訓練計畫必須有一個明確的目標。

6.不要想包山包海。縮小學習的範圍,通常一到三個學習重點是最有效率的。可以把學習分成短、中、長期的重點。一次想要學太多,只會增加失敗的機率。

7.接受別人的意見。如果別人告訴自己,你欠缺團隊合作或者領導的技巧,聽起來當然不舒服,尤其對於自視甚高的人才來說,更是難以接受。不過,廣納別人的回饋,會讓自己的計畫更切中實際。

8.可信度與彈性是兩大標準。挑選訓練時,無論是提供發展訓練的公司,或者是個人,都以可信度與彈性為兩大選擇標準。在可信度方面,確定對方擁有可以協助你達到目標的專業技能;在彈性方面,確定對方願意針對你的特殊需求量身打造課程,包括是否願意配合你的時間。

9.考慮替代做法。如果自己的時間,或者公司的經費不允許,栽培自己的計畫不見得要因此中斷,而應該尋找替代做法。例如,坐下來跟公司的人力資源部門討論,自己可以參與哪些專案,或者增加哪些職責,從實務中累積自己想要培養的技能經驗。

10.真的全心投入。如果本身沒有十足投入,再好的計畫都不可能有成果。

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