今日的企業管理，「說服力」是領導的核心技能。跨部門協調、階層的打破…，一個聽命盲從、馬首是瞻的勞力時代早已過去了。今日的權威需要透過信任來建立，目標與解決方案也必須透過說服以達成。
傳統上，領導者心目中的說服是走線性邏輯：先講立場與答案，然後提供支持論點、數據證據…；但《哈佛商業評論聚焦》認為，這種作法必敗無疑，因為完全沒有考慮聽者的立場。有效的說服者必須從方方面面「知己知彼」，必須在過程中預留協商溝通的餘地；是心胸開闊、察納雅言而非剛愎自用的。
可信度
《哈佛商業評論聚焦》指出，強大的說服力來自四個方向。首先是可信度。唯有我們能讓人感到可靠，別人才會放下心防準備為不同觀點買單。在職場，可信度來自專業資歷和人際連結。前者關乎一個人的判斷力是否可靠，後者則決定一個人品格是否能讓人倚賴。
研究顯示，絕大多數的管理者都大幅高估了自己的可信程度，最好先從同儕及下屬徵求一點回饋，得到「自知之明」。
共同利益
其次，好的說服者懂得創造共識、團結陣線。說服，是一個識別「共同利益」的過程，因此開宗明義應該指認的是，當對方接受我們的提案或觀點能有什麼好處？有時候，這需要透過事先的研究，才有辦法在提案時投其所好。有時這意味著先跟對方的左右手推心置腹，好獲取情資，或幫忙美言。
「花言巧語」
第三，言詞生動、善於舉證。好的說服者常能在冷冰冰的數據上添上例證、故事、隱喻、類比。研究指出，人吸收觀點的程度，與語言的生動程度成正比。
感動人心
最後就是善用情感連結。我們以為職場是講理的地方。但溝通達人知道，情感首先會隱藏在我們所支持和委身的觀點之中，聽眾也會知道我們對自己的立場是否有放入感情。溝通達人常會事先作功課，向受眾中的「指標人物」尋求回饋，這樣，當正式演說的時候就能讓自己的情緒與受眾的期待和感動點相符合。
https://hbr.org/1998/05/the-necessary-art-of-persuasion
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