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現在的人總是忙個不停，尤其企業家或高階主管大多身兼數職，為了達成工作目標，不得不經常加班。加上現在社交媒體和各種電子產品的誘惑讓時間更加不夠用了。每天察看郵件並即時回覆並不代表工作效率。如何排除干擾、克服惰性和避免超時工作才是真正有效率的作法。以下讓我們來參考高效率成功人士的作法。

Megan McArdle在《The Up Side of Down》中指出，想找出失敗的光明面，通常得放開直覺、忽視傳統看法、去做從來沒有人做過的事。美國人的祖先擁抱風險、寬待他人的失敗，進而建立了地球上最富庶的國家。

執行所需要的時間，是創意發想的一百倍。高階主管訂策略總是太粗略，執行時更要步步為營，摸著石頭過河。且聽聯強總裁杜書伍以親身經驗，傳授執行力硬道理。

美國Cadillac Looseleaf Products文書裝訂公司的老闆Bill Streng，他告訴小孩，如果他們想要加入公司，請先投份履歷表。

在目前的經濟環境，找到工作很不容易，找到適合自己的工作，更是難上加難。但是，長時間待在一個不適合的工作環境，只會讓自己變得更不快樂，也不會有突出的表現，最終吃虧的仍舊是自己。

對英國跑車製造商麥拿侖(McLaren)執行長弗維特(Mike Flewitt)而言，公司每賣出一輛車，都是值得高興的事，因為麥拿侖走的是限量生產路線。

研究指出，人們在工作時，有多達25%的時間都在處理電子郵件。針對此一現象，《時代雜誌》整理出5大原因，幫助職場人士更有效率地處理信件，善用寶貴時間。

義大利新研究表示：快樂情緒鮮有害處，且這項正面心理狀態可提升問題解決能力。科學家發現心情愉快員工的工作表現勝過承受心理壓力的同事，而且效率更高。

提升生產力的App與工具何其多，看 Evernote、Mailbox、Remember the Milk、Any.do、Time Recording 等 app 的火熱程度就知道提升生產力是人們亟欲到達的目標。

公司CEO在用人方面需要做出理性的決定，當面對一個能力無法勝任現有工作崗位的員工時，如何安置其所成為一件令人頭痛但必須面對事。

言語對於個人或組織而言，都是能有效傳遞自我主張、價值與能力的重要工具。那麼，當今天您要營運一間小型新創企業，甚至是大規模企業時，以下提供一些您應該要持續與員工、夥伴溝通的話語以維持有效領導。

嘗試每天都對至少一位員工說出下列的話語，並觀察後續發展吧！

馬雲說：員工的離職原因林林總總，只有兩點最真實：

錢，沒給到位；心，委屈了。這些歸根到底就一條：幹得不爽。

根據蓋洛普（Gallup）的調查，在美國，只有30%的上班族對工作投入；有高達52%人對工作不投入，能少做一件事就少做一件事；剩下的18%更糟，他們的行為不只沒有辦法為公司加到分，反而還扣分。全世界各國的平均數字，比美國更不樂觀。

許多人認為，創業成功的關鍵是要有一個「公認」的好主意。不過，矽谷IT創業投資專家並不這樣認為。相反，他們認為創業成功的關鍵在於有一個「異想天開」的好主意 - 看起來很糟糕，被大眾嘲笑為「愚見」，但實際是「真知灼見」。

你自身遠比你所說的話重要。——拉爾夫•沃爾多•愛默生Ralph Waldo Emerson

全球變暖、人口變遷、資源競爭激烈……我們如今所處的時代如同一個瞬息萬變的萬花筒，各種挑戰令人應接不暇。與此同時，在過去的75年裡，我們領導組織的根本方式卻變化不大。我們繼續在僵硬的軍事化層級體系裡運作，嚴格遵循自上而下的命令與控制式領導風格。領導一聲令下跳！，我們就應該問跳多高？總之，用這樣的領導方式指揮當今不斷變化的組織，就像用老舊的地圖給汽車指路。它無法帶給我們應對未來的堅定信心。

人們常說「愛拚才會贏」，但是在職場，這句話並非百分之百正確。許多時候，工作太拚命，換來的不一定是升遷或加薪，反而是大減分，甚至讓你丟了飯碗。

想要知道哪些英文可以帶給你職場好人緣嗎？有禮貌且專業是不二法門！這裡有5句英文可以提供給參考

在過去幾年，打造實體辦公室對專業企業人士來說，重要性愈來愈低：提出點子、創作，以及思考顧客與我們服務的產業的能力，和我們所處的實體環境愈來愈沒關係。

重點不在於你做什麼工作，而是得到肯定，即使再微不足道的工作，一旦得到週遭所有人的一致肯定，都會讓你快樂加倍。

任何談判都包含了兩個部份，一部份是事物(從「我應該多久陪你回去看父母一次？」，到「那我們就以這個金額成交」）；另一部份是人(從你仍在就學的孩子，到生意夥伴）。