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何飛鵬，一個功成名就的創業達人，悉心總結一路走來的點點滴滴，形成了人生“自慢三部曲”——從自慢做自己，到自慢做主管，再到自慢做老板。《自慢2：主管私房學》，講述如何做一個頂天立地的好主管。

想一想你當部屬的時候，最恨主管做什麽？只有不做一樣的事，你才是好主管。團隊不是主管的工具，而是手足！天塌下來，主管頂著！當老板和員工發生勢不兩立的衝突時，我會站在員工這一邊。要快樂、自由、做自己，唯一的方法就是從老板身上要回工作自主權。……

將帥無能，累死三軍：主管座右銘。

有一句話做主管的絕不能忘，值得成爲放在案前的座右銘，那就是「將帥無能，累死三軍」。沒有部屬、沒有主管、沒有三軍，將帥就算戰死沙場，仍算英雄豪傑，但被無能的將帥累死，那就冤枉了。做主管的要做正確的事、英明的事，因爲身繫團隊的安危、組織的成敗，不要讓部屬成爲笨主管手下的倒楣鬼！

1999年一個偶然的機緣，我與台灣的房屋中介談成一項合作。由中介共同提供房屋買賣信息，我們則在這個基礎上編輯發行一本房屋情報志，這就是台灣房地産媒體史上轟轟烈烈的《房屋誌》事件。

創刊時數百頁像枕頭一般厚的雜誌，再加上近十萬本的發行量，讓房地産業界和讀者都對我們的手筆與決心耳目一新。但很快我發覺我處在四面楚歌中。理論上，我與所有的房屋中介是最親近的合作夥伴，但實際上，中介之間本來就有高度的競爭關系與沖突，《房屋誌》這個第三者，順了姑意逆嫂意，兩面不是人，我們如處在暴風的漩渦中。八個月之後，我不得不痛下決心，壯士斷腕，宣布《房屋誌》停刊。

八個月，虧損了8000萬台幣，創下了我所創辦雜誌中最快、最大的虧損紀錄。我的職員及夥伴們的風度，讓我沒有當面聽到任何一句責難。可是《房屋誌》的工作同仁們就沒有這麽幸運了，他們如喪家之犬，見到集團內的兄弟姐妹們，似乎每個人眼中都在質問：你們怎麽會這樣呢？

我召集《房屋誌》的所有員工，向他們道歉：這一切都是我的錯，我做了一個錯誤的決定，選擇了錯誤的合作模式，也選擇了錯誤的戰場，讓我最精銳的隊伍深陷泥沼，我要爲我的錯負完全責任。我也告訴他們：你們已經盡力，也打了最漂亮的戰爭，你們無需自責，現在我們唯一該想的是，如何讓團隊安全撤退！

《房屋誌》的團隊就這樣轉入經營《漂亮家居》雜誌，他們忍悲含淚、全力以赴，要替公司找回那8000萬。經過幾年，這個團隊又變成擁有六種不同雜誌的催生者，除了新創及調整中的産品外，幾乎本本賺錢，他們又成爲我心中戰鬥力最強的貝雷帽！

從此以後，我無時無刻不以「將帥無能，累死三軍」自我警惕，也更體會出其中不同層次的道理，包括認知、實踐、自省與認錯等層次，以及每個層次中幾種不同的意義與自我要求。