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曾是全美最大零售業者的西爾斯(Sears)，在經營125年後宣布破產，該公司走下坡已數十年，而接連數個行差踏錯，更導致其沒落的命運。

財經新聞網站CNBC分析，近年發生的五件事，致使西爾斯衰微：

1.經營過度多元化：西爾斯以DieHard、Craftsman和Kenmore品牌聞名名，這些品牌主要吸引採購房屋營建產品的男性消費者；1980年代，為提高業績，西爾斯試圖吸引女性消費者，開始銷售服飾，該公司前員工認為，從廣告促銷已顯露西爾斯走錯方向的跡象。

此外，該公司擴大經營多元化，將觸角伸向保險、銀行、投資和房地產，其前執行長馬丁尼茲認為，這樣的多元化使其迷失焦點；在西爾斯步履維艱的同時，其競爭對手沃爾瑪(Walmart)和家得寶(Home Depot)迎頭趕上，搶走市場大餅。

2.合併K市場：在西爾斯執行長藍伯特2004年買下西爾斯前，他買下宣告破產的K市場，然後於2005年合併這兩家表現疲軟的零售公司。當時他打算結合西爾斯的Craftsman工具產品和K市場的Martha Stewart Everyday家用產品，俾與目標百貨公司(Target)和沃爾瑪(Walmart)競爭。

藍伯特以為，藉著賣掉業績不佳店面，然後重建較小、較強的生意，能夠節省成本; 但分析師說，兩者他都沒辦到。

3.投資經費刪砍過度：當其他零售業者傾注更多投資的同時，西爾斯只作壁上觀。

一項財經報告指出，西爾斯2017年在網路和店面更新的花費，為每平方呎91分錢，J.C. Penny則為4.13元，Kohls為8.12元，百思買為15.36元。

4.賣掉好地段地產：西爾斯合併K市場後，擁有3500餘個店面，如今只剩不到900家店面，而且多數位在人流冷清的購物商場。

5.經營方式像對沖基金：藍伯特原是對沖基金執行長，並有「下一個巴菲特」稱號，但毫無零售背景。

許多人認為，他可利用金融才幹，擴大西爾斯的盈利；但經過幾年的財務操作，卻未投資西爾斯店面，使得許多人猜想，他的背景成為他的弱點，而非長處。