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給錢爽快，分贓公平：主管必修的準確獎賞課。
獎勵是每個主管每天都該做的事，獎勵讓好的工作者更加努力，也展現組織正確的價值觀，通常工作者有好的表現時，就會期待老板關愛的眼神。這時候如果獎賞“準時”到達，激勵效果就大；如果老板推三阻四，推拖延宕，最後可能造成負效果。

一位朋友談起他離開一家知名公司的經歷：當時他完成了一個非常成功的項目，事前老板承諾，如果他完成了這個項目，將給他一筆優厚的獎金。也許因爲項目的完成十分順利，似乎不太困難，以至老板遲遲沒有核發獎金。

經過這個朋友幾次文雅的提醒之後，老板終於給了獎金。但這位朋友在拿到獎金之後，也就離開了這家公司，理由是不想和不爽快的人共事！

另一位朋友，談起他與一個合作夥伴分手的原因：他完全相信他的夥伴，不論是薪資（大家都在公司工作，領薪水），還是利益分配，只要是合作夥伴做的決定，他都接受。直到有一天，他無意中知道合作夥伴的薪水和分到的紅利，完全超乎他想像很多，他立即選擇分手。原因是，他全然信賴，但合作夥伴卻是一個高估自己貢獻、低估別人、分“贓”不公平的人。

「給錢爽快，分贓公平」，是黑道大哥帶領小兄弟最基本的核心價值。爲什麽小兄弟願意效忠賣命？因爲黑道大哥給錢打賞不手軟，有利益時論功行賞，面面俱到，絕不會獨吞利益。

做老板的經營企業，也是帶領一群人，完成生意獲利賺錢，部屬和員工期待的也是能分得好處。因此，「給錢爽快，分贓公平」的原則也適用於此。

給錢是獎賞、爽快是態度。「給錢」指的是獎賞，是企業經營中最重要的激勵手段；「 “爽快” 」指的是態度，講究快速、實時、恰如其分。員工正常從公司中得到的是薪水，這是他們最基本的所得，這部分已經事先議定，每月給予，不會有爭議。非例行收入的工作獎勵，則是激發員工的工具，而給與不給之間，就可以看出老板的風格，大方與小氣也就在老板的一念之間。

給與不給，看的是老板的肚量。是否實時、爽不爽快，看的則是老板的內心真相。通常工作者有好的表現時，就會期待老板關愛的眼神。這時候如果獎賞“準時”到達，員工的滿意度最高，激勵效果就大。如果老板推三阻四，推脫延宕，甚至還需要員工明示、暗示。就算最後員工拿到錢，但味道甚差，甚至可能毫無效果，或是有負效果。

「分贓公平」重點則在公平上。老板是團隊的最終利益分配者，論功行賞時，不論給“口袋”多寡，公平的議題永遠是關鍵。「不患寡，而患不均」，總獎金多少，是大家共同努力的結果，通常無法爭議。但是誰拿多少，彼此間的序位、比重，則是每一個工作者關心的重點。如何評估每個人的貢獻，然後體現在獎金的多寡，就是“分贓公平”的表現。

「給錢爽快，分贓公平」是非常粗魯而現實的原則，但企業經營講究的不也是獲利與賺錢嗎？員工和企業的最基本關系，則是勞動力與金錢的交換；當然如果還能加上興趣與理想實現，則更完美。但對老板與主管而言，永遠不能忽略“利益分配”這個最基本、最直接的議題。