今日你做，明日我想：主管必修的未來策略課。
主管不只要完成今天的任務，也要完成明天的規劃；有時今天的困難根本就是因爲昨天沒準備。未雨綢缪、預設未來，是主管責無旁貸的工作。
20世紀90年代末期，數位化浪潮席卷全球，許多行業都受到衝擊；而一旦典範轉移，有的行業或角色可能一夜消失，這引發了許多人的危機意識，但真正找到對策的人並不多。
以平面出版業爲例，紙張的消失、電子出版的威脅，每天都有有心人不斷提醒。可是有人真正採取應對措施了嗎？試想：如果未來這些預言真的實現，而許多的平面出版業者因而消失，工作者也喪失工作，誰該爲這個悲劇負責任呢？結論很清楚，在這些公司擔任主管的領導者都難辭其咎。他們肩負股東及員工所託，卻在該變應變時，錯失良機不作爲，導致企業走上末路，他們缺乏長期的策略規劃與行動，根本不具備主管應具備的基本能力。
「今日你做，明日我想」，這是主管絕對應有的核心價值與認知。完成公司所交付的任務，是主管必須完成的「急」務，規劃未來則是主管的「要」務。而通常「急務」要由所有團隊成員共同來完成，有時候甚至把當前的急務完成已不可得，誰有空設想未來呢？
主管最常犯的毛病，就是老在當前的工作中無法自拔，有的人甚至說，在企業追逐效率的大前提下，工作團隊根本不夠，人員編制更是不足，因此主管不得不身先士卒，綁在每天的例行工作中，而設想明天的事，根本無暇顧及！
這是絕對的錯誤。今日的事通常是具體的勞力工作，會占用許多時間；「明日的事」則是分析、想像、規劃，重點在於有沒有去想，而不在於規劃完善，誰敢說對未來的規劃一定准確無誤呢？明天的事，是心智活動，長期放在心上後，有時甚至可能頓悟完成！
個人的未來，自行負責；組織、單位的未來，主管及領導人要負責，要有遠慮、要有遠見、要有預判、要有預應，組織才有機會長治久安。
不能設想明日的另一種狀況是，主管對今天的事太過親力親爲，以至根本變成一個工作者，而不是主管；兩手拿滿了東西時，當有任何狀況發生時，主管絕對是無能爲力的。
把所有的工作分配給所有的部屬，自己一件工作都別留，這是主管的最高境界，空著手當救火隊，空著手靈台清明地預想未來、規劃明日。只有在今天空著手，你才能真正想明天！因爲「今日你做，明日我想」，是一個真正負責且英明的主管該做的事。減輕部屬的工作，只會累死自己，寵壞部屬，只會讓主管變成一個不被認同、不被尊敬、沒有明天的濫好人！
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