你知道初次見面時，讓人對你印象深刻的秘訣是什麼嗎？當然，你需要在第一次見面的時候，讓人覺得你是有趣、專業的，對他們是有價值的。但最重要的一點是，如果對方打從內心不喜歡你，那在這一場見面之後，要跟對方有進一步合作的機會就微乎其微了。
我們可以把這種技巧稱之為情緒智商。這是一系列的技巧跟特質，讓人們形成更緊密的人際關係。其中討人喜歡（likability）是最關鍵的要素，這在職業生涯上的助益是非常明顯的。在職場上受同事或上司喜愛，很明顯可以提升你在職場上晉升的機會。
但很多時候初次見面，我們通常沒有很多的時間讓別人喜歡我們。那些情緒智商高的人，通常會用一些特殊的技巧，在一開始就可以很容易獲得別人的青睞。
哈威先生（Harvey Deutschendorf）是一個情緒智商專家、演說家，同時也是fastcompany網站的專欄作家。對於一些不知道如何在初次見面中，快速吸引新朋友注意的人，他提供了以下五個方法：
1. 重視與新朋友的會面表現出發自內心的渴望與熱情
在一些商業的聚會中，有些人的自我介紹會顯得有些僵硬跟簡短。當然這是正式而且適當的，但是情緒智商高的人通常不會這樣做。他們不會強裝笑臉，對初次見面的朋友一直說真高興見到你之類的客套話。
自然就好，假裝自己是在跟兄弟姊妹的好朋友見面。拿出你最好、最真誠的笑容，你可以站的自然一點，讓腳開一點也沒關係，讓自己感覺放鬆，要記得隨時跟對方眼神接觸。握手時要有力一點，就這麼簡單。
2. 記得大方地恭維對方
如果你注意到對方有一些不錯的優點，那你要隨時稱讚對方，而且盡快做。也許在你的腦海裡會浮現一些適當的恭維的話，那你就把它說出來吧！假使沒有發現一些可以恭維的事情，那你可以問對方一兩個問題，然後從中找到一些話題來稱讚對方。
情商高的人，在他跟對方一接觸的時候，就會表現出他是一個真誠的聆聽者。對方說什麼他都很專心在聽，他知道大部分的人都很喜歡談論自己，而且也很喜歡那些喜歡聽他說話的人。
要注意的問題是，有時候我們會太擔心自己的反應，而沒有注意到周圍發生的情況。這是一種天生的傾向，但通常緊張的時候，只會把事情搞得更糟。
有時候你碰到的新朋友還蠻沉默寡言的。這時候你要假設自己只有5分鐘的時間可以了解對方。如何在5分鐘時間內，跟對方攀談，並儘量了解對方的一些細節。五分鐘結束之後，你就要交卷了，你的答案寫得越多，那你的分數就越高。
3. 問至少兩個開放型的問題
交談中斷一個原因就是，過程中沒有提出好的問題，讓談話繼續下去。當人們提出一些他們真正有興趣的話題時，把這個話題當作是一種開放問句問對方。比如「喔~你是怎麼開始那個興趣的?你當初愛上這個興趣的原因是什麼?」因為這是對方很喜歡，很有興趣的話題，所以通常他們都會侃侃而談。不要只是問是或不是這些很基本的問題，那你這個對話很輕易就中斷了。
在跟人初次碰面的時候，記得在短時間內準備兩個開放性的問題，讓你能跟對方有話題聊。這樣子你就可以跟對方聊的比較深入。久而久之，在大家的潛在意識裡，你就是很有話聊的人，這樣大家都很喜歡圍繞著你。
4. 找一些有趣的事情來分享
你有沒有碰過一種人，當你在跟對方講話的時候，他卻只顧環視周圍，看看房間，看看手機，完全心不在焉的。那他們被喜歡的機率其實很低的。所以在跟人家談話的時候，你要讓對方覺得你是很專心在聽他的說話的。除此之外，你也必須找到跟對方共同的話題和興趣。
高情商的人，知道跟對方建立連結最快的方式，就是找到彼此共同的興趣。雖然這種共同點很多時候不容易一下子找到，但你還是應該要去找找。比如有一個很喜歡跑步的人，常常在我的健身房裡做運動。我們常常碰面，但我基本上對跑步興趣缺缺，所以，我們的對話都很基本。比如，「嗨！你好，又碰面了，最近過得如何。」大概就是這些話題，突然間有一次，我靈機一動，開了一個頭，問說，在作類似馬拉松那種長跑前，你都吃點什麼？因為食物是每個人都喜愛的話題，那次就因為這樣的提問，我們之後還聊了很多。
我們要注意如何引起對方的興趣，然後找一些話題讓對方想要跟你談。在彼此初次交談時，常常容易捕捉到這些小的線索。那你就可以找到彼此的共通點，對方的興趣、對一些事情的看法，讓對方有一個好的第一印象。
5. 道別時記得稱呼對方名字，然後找一些跟對方有關係的事情來記住對方
每個人都喜歡聽到自己的名字被對方稱呼。所以，當你初次碰到一個人時，記得先稱呼對方。在交談中，有機會時也稱呼一下對方。至少在交談結束的時候，要稱呼一下對方。比如「很高興認識妳，雪倫」；「真高興跟妳談這些話題啊，凱莉，我們保持聯絡啊。」
最後，那些情商高的人會記住跟對方有關的一些小細節，比如對方的伴侶名字、小孩叫什麼或是他們養的寵物名稱。記住你們上一次談話中提到過的一些小事情，把這些小東西記住，在你跟對方下一次碰面時，你可以馬上談出來，讓對方知道你很重視他。這對於加深對方印象是非常管用的。並且讓對方期待下次再跟你碰面，因為他們會發現，他們還蠻喜歡你的。
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