Win Driver Blog

美國經濟仍走在崎嶇的復甦之路，失業率仍然偏高，企業仍不願招聘全職員工，如果你是老闆，可能認為員工在經濟不景氣時一定很珍惜這份工作。

但令人驚訝的是，美國每月辭職人數已升至247.5萬人的四年來高點，遠高於2009年金融危機的170萬人低谷，這意味員工對自己的專業技能更有自信。

究竟是什麼因素令員工萌生去意？若你想留住最優秀的人才，看看富比世雜誌列出員工離職與上司有關的八大原因。

1.工作量太大：許多企業近六年來大量裁員，導致每位員工的平均工作量變多，近年來也未重新評估工作分配，是時候重新檢討員工的工作內容與團隊分工方式了，最優秀的員工應該從事高層級的工作，長年被困在無聊的重複性工作會令人萌生去意。

2.主管事必躬親：在團隊合作時，主管大小事一把抓或許是很棒的管理方式，但一不小心就會變成管太多，這對工作能力差的員工或許很管用，但這會令需要發揮空間的優秀員工抓狂。

3.老是找不到人：與事必躬親的管理風格完全相反，這類主管總是不在辦公室，交代工作後三個月才詢問成果。有些主管自稱採用「開放政策」，可讓員工隨時進主管辦公室討論，但卻總是不見人影，難得與員工好好溝通。

4.馬屁文化：當愛拍馬屁、得主管喜愛的員工獲得升遷，而工作表現最強的員工卻因為不會講話而受到冷落，就會演變成大問題，一次還好，重複上演個兩、三次將嚴重傷害團隊精神。主管識人能力欠佳，優秀員工辭職只是遲早的事。

5.從未與員工討論職涯發展：大多數主管整天忙著工作，往往沒心力關注下一個升遷機會，但別忘了員工也很關心升遷，花點時間與下屬個別約談，詢問他們的職涯規畫，給予忠告，告訴他們要怎麼做、如何表現才會獲得賞識。

6.開會沒效率、氣氛差：就連史上最成功的執行長Google創辦人Larry Page，領導能力也不是與生俱來。剛創業時，他認為最棒的開會方法是讓團隊在開會時大吵一架，有好想法的人自然會脫穎而出，但此舉反而激發對立，其他沒有效率的開會方式如主管講個不停或討論流於形式，都會打擊士氣。

7.主管獨善其身：身為主管，你必須向老闆報告自己的工作表現並積極表達野心，但如果太過火，可能會因此失去下屬支持，因為你表現得只關心自己，你應該向屬下展現對他們的關心、他們的成就比你自己還重要。

8.沒有遠景或老是改變目標：某些主管擅長規劃偉大藍圖，想法卻不切實際或隨時變來變去。身為上司，應該為員工指明目標和方向，並提供所需工具。