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智能系統大廠研華是產業中很早提出物聯網概念的廠商，董事長劉克振對物聯網也有許多獨到的想法，他表示，台灣產業幾乎過半都不理解物聯網實際的樣貌，在錯誤的理解下，恐會朝不正確的方向前進，尤其是 許多廠商喊著要做的智慧家庭產品，其實最沒有機會，最大商機應是在智慧工廠、工業 4.0 、智慧城市與智慧零售上， 是台灣廠商應該著墨布局的部分。

劉克振指出，物聯網要怎樣做才能形成完整的產業上、中與下游，是很深的一門學問，台灣產業多數都不了解，尤其現在市場上最常談到的家庭智能化，家庭自動化等概念，其實最沒有搞頭， 用手機開冷氣的需求在整個物聯網產業中，產值與價值都非常小，台灣廠商不該一直朝這個方向著墨。

劉克振認為，真正物聯網最大的商機所在，是在智慧工廠、工業 4.0 、智慧城市及智慧零售，台灣廠商應該朝這幾個方向努力，而不是一直單純只想做有大量需求的硬體產品。

劉克振表示，物聯網中 B2B 其實佔了 3 分之 2 的比重， B2C 只有 3 分之 1 ，台廠若都擠在 B2C 的部分，最後只是淪為搶小生意的窘境。

劉克振認為，物聯網發展有三個階段，第一階段是硬體，第二階段是軟體與平台，第三階段是服務與系統整合商 ，台灣在第一階段已經相當領先，硬體技術成熟，第二階段開始就面臨難題，需要時間布局，目前研華正在第二階段努力，同時第二階段也要靠大型軟體商推動，如微軟、 IBM 與 CISCO 等相關廠商，沒有這些公司，研華也無法完成。

第三階段關鍵則在市場，不是技術，大中華、美國、歐洲與日本都有發展的機會，台灣市場由於太小，因此只能從硬體找切入點。

劉克振認為，物聯網是很分散的概念，不會有廠商可以一統天下，各種不同行業的需求也非常不一樣，應用面分散，行業也具備區隔性，工廠、智慧城市與零售都是個別分開，在這樣的概念下，台灣廠商還是有機會，可從過去單純做硬體代工、零組件代工等開始往系統與 SI 方向發展。

他認為，物聯網發展過程中，台灣除硬體外，第二階段與第三階段都有機會沾到邊，尤其是 第三階段須仰賴許多 SI 廠商協助，因為物聯網應用分散，因此有機會針對特定應用發展 ，如台灣的遠通電收，已建置好完整的高速公路收費系統，還有台北的 U-Bike ，也已是很好的自行車租賃系統， 彰化基督教醫院更已成為智慧醫院的示範場所，未來 SI 將不只是電腦公司，有可能是醫院、或是像遠通電收這類的廠商。

他也認為，台灣包含媒體與人民都太過悲情，一直說台灣不好，但其實沒有那麼嚴重，講自己不好是警惕，但過度悲情就會影響進步，台灣產業以人口比例來看仍相當厲害，應該多理解產業方針，台灣再物聯網產業趨勢中有機會有優勢，包含代工與平台都有機會，不過台灣沒有市場，應該以納在大中華市場為主要策略。